發展戰略

• 一五
• 二五
• 三五
• 四五
• 五五

• 一五（1999年-2004年）：率先提出倡導行業規范化經營

  ⊙ 率先提出倡導行業規范化經營的發展理念。

  ⊙ 迅速完成山東省無盲點配送網絡布局，成為全國第一家區域性無盲點配送物流服務提供商。

  

• 二五（2005年-2009年）：穩定發展練內功 復制山東擴北方

  ⊙ 將山東網絡化模式復制到東三省、京津冀、河南、山西等中國北方地區，成為北方最具競爭優勢的物流服務提供商。

  ⊙ 自建軟件研發團隊，嘗試自建標準化物流園區。

  

• 三五（2010年-2014年）：全面向以物流為核心的供應鏈企業轉型

  ⊙ 向供應鏈一體化服務的全面轉型，成為第一批國家交通部甩掛運輸試點企業，獲得“中國行業十佳雇主企業”、“優秀企業文化品牌”等榮譽。

  

• 四五（2015年-2019年）創新企業科學治理結構開啟職業經理人經營治理階段

  ⊙ 通過傳承儀式，將企業的經營管理權從創始人傳承至職業經理人團隊。

  ⊙ 在供應鏈一體化服務方面大膽創新，在智慧物流、共享物流、 綠色物流方面不斷探索、創新、應用；企業實力快速提升，承擔國家供應鏈體系建設試點工程，成為“AAAAA級物流企業”“改革開放四十年周年優秀物流 企業”,被國家發改委、國土資源部、國家住建部共同評為“國家級示范物流園區”等。

  

• 五五征程：進入五五發展戰略 向供應鏈管理升級

  ⊙ 在主營業務上，集團整體形成“二三四”融合互補發展的業務體系，推動各板塊協調互促發展，形成以運網和倉網為基礎，以物流供應鏈業務為主體，以供應鏈管理服務為帶動的“棗核形”的業務結構。